第一，我完全不認為免費已死。
先比較一下免費與付費的優缺所在：
當我在用優缺比較時，我必須先說，一個東西的優點，也就是它的缺點。
1. 付費的營利方式簡單vs免費的營利方式創新：以現在的App來說，通常付費打的除了是個功能相較完整的App外，一定是無廣告的！所以它就無法從廣告這層面去賺錢，相較免費，就可以以廣告來賺錢，不過除了廣告之外，開發App的人就必須創造另一種營利的方式，來提高自己的利潤。大家所熟知的Line，他們所推出的貼圖，那就是一個在免費裡開創新的營利方式最好的例子。
2. 付費的客戶忠誠度高vs免費可以瞬間獲得大量會員：可能有些人會疑惑，因為有些免費的東西也很好用，並不代表我對免費就不忠誠阿！但這句話有玄機，「有些」，我必須說當然有很好用的免費商品，但是如果這是免費的東西但並不好用，你是不是會馬上丟掉不用呢？
好，那一定也會有人說，並不是所有付費商品都很好用阿！我同意，不過假如這付費的商品不好用時，你會堅持用它的時間，一定會比免費的更久一點，你至少會把它用到「達成這次買它的目的」，畢竟在買東西時，通常是具有目的，即使它不適合長久使用，但用了這次應應急也好！所以我為何說客戶忠誠度高就是這點，我們會對自己花錢買的東西多一些期待感、多一些耐心，希望他會是個更好的產品。
但這也是付費的壞處，因為買東西對一點躊躇，如果評價不好可能就會讓之後的消費者卻步，反觀免費，就可以因為仗著免費而讓消費者無顧慮的使用，所以可以瞬間獲得大量會員，不過如果東西不好用這會員很快就會流失，所以這也是它的缺點，也引申到第三點。
3. 付費對於產品的主控權高：為何會這樣說？舉現在最當紅免費的網路業者，像是Facebook、Google，因為他們是免費提供，所以如果不達到消費者所預期的，那自然使用率就會降低，這也是為什麼Google開了很多產品，但是最後也關了很多產品。所以在免費的世界，產品開發者必須多傾聽消費者的需求，畢竟有這些消費者，才能讓他的創新營利模式成功運作。
反觀付費產品，當然並不是說他們非常專制的去推出自己的產品，而是你會發現，這些持續收費，持續擁有一定聲譽的產品，是消費者在期待產品開發者推出下一代的功能，舉Apple每年的WWDC大會，許多蘋果迷期待的就是在這次大會，會推出什麼新的產品，即便我們必須花錢去購買。不過要達到這點的前提，就是這產品要符合消費者期待，簡單說「夠好用」，因為若它不夠好用，那他根本就連錢都收不到，更別提消費者有何觀感了！
看完之後有些人可能會覺得，感覺上付費好像比較好一點！的確，能收到錢而不需要另闢一條新的路線當然方便多了，不過這市場就是很現實，使用者數量就代表市佔率，偏偏在付費市場初創業，是不太可能在一開始就獲得什麼市佔率的。
所以我的看法是，未來走向的是免費中收費，就像是我們知道的Line, Evernote, Dropbox….，他們都是因為免費版已經夠好用了，所以抓緊用戶的心捨不得離去，而若你有需要他們的加強功能，那你就購買吧！
不過切記，我認為最忌諱的就是打著免費的口號，其實內容物卻是要收費，那不僅沒達到任何營利目的，反而是徒增消費者厭惡而已。
所以不管免費或付費，都是一條好的路，沒有哪個已死，開出自己一條屬於自己的模式就是好的商業模式。
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