第一，我完全不認為免費已死。
先比較一下免費與付費的優缺所在：
當我在用優缺比較時，我必須先說，一個東西的優點，也就是它的缺點。
2012年7月22日 星期日
使用MBA(MacBook Air)後的心得
最近剛入手了一台MBA，所以我也稱得上是使用Apple電腦的新手
當然，我並不能說他比windows強大了多少，畢竟我認為我也還沒接觸到很深入的東西
不過從近期的使用看來，我有些心得，有關Apple對於設計電腦的心得
2012年7月15日 星期日
敬天愛人 稻盛和夫
如果有跟我一樣看過這本書的人，看完以後一定會相當敬佩稻盛和夫。
一個大企業，當他真的做大的時候，這時這間公司的走向就不能僅依照最上位者單純的意見來決定了，因為這間公司現在是屬於上位者和底下員工所共有的，未來公司營利與否會深深影響底下員工未來的職場狀況。其實這是大企業做大一定會面對的事，但我要講的是，稻盛和夫，他做大了很多企業，且每家企業他都秉持著以員工共榮，以貢獻社會，以「身為人」「理當」該如何做為最出發點。
他利用自己所學，他創辦了京瓷；看見日本的長途電話費較為昂貴，決定跨入這個領域突破現況，使得長途電話不再昂貴。
稻盛和夫在書中說到：「無論是工作或是事業，只要動機單純就一定能順利進行。不具私心、只要是為了世界、為了人類的利益的行為，我相信就無人可以阻擋。相反的，我認為上天一定會幫助我們。」
我認為在這本書中，稻盛和夫說的話其實讀者都可以試著去挑戰看看，因為他都強調「身為人理當」如何，或許以自己的觀點，以自己這個人來看時會與稻盛和夫有不一樣的看法。
先來簡單介紹稻盛和夫：
１.設立京都陶瓷株式會社（即京瓷）
２.設立第二電電
３.接受日本航空請託，就任日航會長，重整日航
４.設立稻盛財團，並設立有東方諾貝爾之稱的「京都賞」
５.針對年輕企業家設立「盛和塾」，親自擔任講座教授
我很喜歡他所說的一句話：「並不反對違反常理，但如果自己並不是這方面的專長，那跟著常理走一定沒錯；不過常識可以幫助我們達到目標，但是我們的最高目標必須高於常識。」
舉個例子，稻盛和夫說他在創立DDI(第二電信電話)時也思考了很久，因為自己本身並不是這方面的專才，他想確定他是不是真的是為了人民的福祉，並不帶想營利的私心去創辦，最後他試著挑戰原本的國營電信業者NTT，以「只要能降低國民的長途電話費就好」與同仁相勉勵。後來，他嗅到了市場未來會走向個人行動電話，也奇蹟似的在重重危機之後獲得了很好的成果。我想這就是他所謂的「我認為上天一定會幫助我們」。
在本書中他也提供一些自己生命中的體驗。
- 所謂「看得見」
稻盛和夫認為要利用能深入到淺意識裡的強烈願望和熱誠，去完成自己訂立的目標。
怎麼做？強烈想讓願望實現，意思就是要反覆思考，當然要完成這個願望一定會遇到很多困難，因此有必要事先就想好消除障礙的對策，並且得讓願望最後能深入到淺意識裡，即使最後不去想也能朝成就願望的路前進。
我想所謂看得見在這的意思，是指即時還沒成功，但我們要先讓我們自己看到成功，並且反覆去思考，讓這個想法不輕易淡去。
- 「美麗的心」招來幸運
稻盛和夫指出，有些人有能力、也拼全力在工作，但是始終卻沒有收到成功的果實，這樣的人或許是因為腦中只考慮到自己，而且思維方式可能是錯誤的，他們的心比較混濁。
他提出了個例子，雖然有了「想讓業績成長」的目標，但是說出這個目標時，心中卻擔心：「我想提昇業績，但是有許多障礙，很難做到。」「我想提高業績，這樣我的交際費就會增加。」般的私心都會導致目標無法達成。
我認為他所要表達的，應該可以說「有所得必有所失」，如果想獲得什麼，但不付出些什麼，不管是時間也好、金錢耶好，是沒有辦法達成的。
- 人生、工作的成果＝「思考方式」ｘ「工作熱誠」ｘ「能力」
在這三個裡面，每個最高分都是一百分，思考方式／工作熱誠是後天得來，能力他指的比較屬於先天才能(如智商、家庭環境)，所以如果能力並不比別人強，只要提高思考方式和工作熱誠，最後的總分並不會太低。
而他的經營哲學，最著名的兩個理論
- 阿米巴經營：
阿米巴是一種變形蟲的名稱，因此他認為，組織應該要像是變形蟲一樣，可以隨著環境改變樣態並自體繁殖，所有的阿米巴都可在公司內彼此交易，宛如另一個中小企業般的活動著。因為，即使對大企業而言，無利可圖的工作，中小企業的經營者也會設法創造利潤，堅強的活下去。
執行的方法是採取，總公司會對下面各個變形蟲組織給予指示，雖然在做一些決策的時候得經過上絲的認可，但是各個變形蟲的「經營計畫、業績管理、物品採購、勞務管理」，都全盤委託給變形蟲組織的領導人。
看到這讓我想到我有次去聽許士軍教授的演講，他提到在未來的企業會以中小企業為主。
中小企業真正的價值在於：
- 活力
- 彈性
- 創業精神：因為大企業已經有固定生產模式，相較起來較無創新，所以中小企業擁有較多新思維的產生
所以未來的趨勢就是「大企業的中小企業化」，大公司就像是一把大傘，傘下各自獨立自主的創業團隊，彼此基於自願基礎交往和支持，而非聽命於和接受指揮，「信任取代權威和監督」。
剛好與阿米巴經營相互映襯，不得不佩服稻盛和夫的經營理念，若「身為人」理當大家都希望能夠有足夠的獨立自主權，但試問有多少企業願意給予員工一定的空間去發想或是去"Hack Everything"？所以我認為，大企業的中小企業化另一個看法即是符合現在常談論的創新，因為給員工適度的空間，另外個看法就是給員工在這大傘下面自行創業。
- 每一小時的獲利制度：
不過稻盛和夫最後說到，變形蟲組織並不是一個單純的經營手法，一定要具備京瓷哲學才有辦法發揮，而京瓷的哲學就是追求全體員工在物質、精神上的幸福，同時也為人類、社會的進步發展做出貢獻，簡言之，「敬天愛人」。
2012年7月11日 星期三
【戲劇】第一次的親密接觸
而我們前世得回眸多少次，才能換今生的親密接觸？
我相信一定超過一萬次，我們今生注定相遇。」
看完這齣戲，可能有許多疑問。
你說這是個捏造的故事？是阿，很多故事不都是捏造的嗎
你又說這個故事也太過誇大，不可能發生吧？的確這機率很低很低，但，這就是緣份，也是穿透整齣戲最重要的關鍵。
我沒看過第一次親密接觸的原著小說，這個故事或許有點老梗，但若想想是在二十年前，那網路小說才剛發起的年代，也不難理解為什麼這本小說可以吸引這麼多人！
簡單訴說故事內容，痞子蔡（梁正群飾）與輕舞飛揚（房思瑜飾）在BBS上認識，之後約出來見過兩次面後，輕舞飛揚因為本來就已得了紅斑，不得不回台北治療，因此決定休學，也與痞子蔡結束了這短短的網路情緣。痞子蔡不願就此結束這段感情，前往台北去探望輕舞飛揚，但這時的輕舞飛揚病情已相當嚴重，過不久就過世了。直到輕舞飛揚過世那天，他們，依舊不知道對方的名子。
看到這裡，你是否覺得，在這茫茫人海中，有多少人是你連見都沒見過，而有多少人你與她的緣分僅只是擦肩而過？珍惜每一份相遇的緣分，即使你與他/她並不稱得上是朋友，但能相遇，能認識，已經是很不可思議的緣分了。
不過痞子蔡和輕舞飛揚的故事並不是到這裡就結束了。
原來痞子蔡和輕舞飛揚其實在國小、高中就已經有接觸過，只是一直都沒有見過面。
國小，痞子蔡和輕舞飛揚同時參加一個寫作比賽，結果評審老師竟然認為他們倆個人互抄對方的作文，國小的痞子蔡很生氣於是寄信給國小的輕舞飛揚，要他跟評審解釋是她抄他的，就這樣書信上的一來一往，從原本的咒罵對方，變成互聊心事，因為每封信都需要隔著幾天才能送到對方手上，每字每句，都是最真誠的表露自己對對方的關心。不過就在痞子蔡決定去找輕舞飛揚時，輕舞飛揚搬家了，他們的第一次相見而因此錯過。
不過在這時，他們心中一直都有著同一首歌－You are my sunshine．
高中，這次痞子蔡和輕舞飛揚念了同一間高中，只是痞子蔡是日校，輕舞飛揚是夜校，不過很巧的是，他們都坐在同一間教室的同一個位子上。
痞子蔡在高中時結交了一個好友－阿泰（李沛旭飾），阿泰這個人是個情聖，與痞子蔡那憨厚不善與女生說話的個性相比實在差很多。
高中時的痞子蔡，因為不太喜歡整理抽屜，所以抽屜裡總是一大堆垃圾，使得晚上輕舞飛揚來上課時，總是要忍受那髒亂的抽屜。這次換成輕舞飛揚主動出擊囉，他寫了張紙條放在抽屜，希望痞子蔡可以收拾一下抽屜裡的垃圾。這一來一往的紙條，隔著日與夜，即使每張紙條上常常短短不超過二十個字，但藉由這樣的傳遞，也讓他們總是期待著回信、收信，。不過這次，他們又錯過了。（影片連結）
所以到了大學，唯一有機會相遇的這次，唯一可以知道原來對方就是國小、高中就已接觸過的那個人，他們卻選擇不去告訴對方本名，而仍是以這BBS的暱稱為名稱，因為這名字，而又錯過了對方，不過這次錯過的，是以前的回憶。
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我非常喜歡這齣戲的舞台設計，因為痞子蔡和輕舞飛揚永遠是隔著一道牆，或許是距離，或許是時間，或許是那電腦螢幕，所以這舞台以兩個同心圓為主，內圓上有個可以透視過去對面也可以投影字的布幕；而外圓是一個可以旋轉的舞台。
而這場戲並沒有什麼上下場的部分，是個不中斷連續的一齣戲，不過其中有些台詞看的出來是為了達到不中斷而硬塞的詞，有時會有點冷場。
整齣戲採用一種口的方式進行，考驗的是演員要有非常鮮明的口述人／原腳色性格的差別，我認為在這點梁正群做得還算不錯，在口述位置時，他以堅定的口吻來敘述，而回到痞子蔡則比較內斂害羞點，不過有個比較大的問題，我覺得梁正群沒有演出痞子蔡那種憨厚又有點宅宅的性格，只看得出他是個很有辯才的人，或是他只是沒交過女朋友，但不代表他懼怕交女朋友或是與女生對談。
而在房思瑜，他的自述部分比較少，所以大部分都是以輕舞飛揚的腳色來呈現。我很喜歡他以一種很理性的口吻來表現輕舞飛揚這個腳色，因為理性或許給人一種不真實，但也給人格外堅強的感覺。在他得了紅斑，但他依舊能保持這種性格，我想，想要表達的是輕舞飛揚這個腳色是個很活潑、勇敢去愛、也很堅強的一個小女孩。
感覺得出來有些地方其實已經要讓人落淚，但導演刻意在這時安插一個笑點，我覺得導演是要讓我們哭在「非俗套」的地方，意思是就是，輕舞飛揚過世，痞子蔡很傷心，那觀眾就哭了，他可能會覺得這樣也太俗套了，所以刻意讓觀眾的情緒慢慢慢慢累積，累積到下半場，累積到觀眾是因為他們的「緣分」，因為一度度的擦肩而過，最後恰巧撞上了，卻又因為命運的安排，讓這緣分終究只能是緣分。
感謝台灣戲劇表演家將這個「老套」的愛情故事端到舞台上，即使這故事有點誇大，我還是非常喜歡。
為什麼？
看完，我想到了我從國小、國中、高中、大學所認識的所有人，即使不是朋友，即使只是過客，或許只是碰巧上同一堂課，或許剛好為同組做報告，與痞子蔡跟輕舞飛揚相比，與這些所有人的緣分都比他們來的多很多。
我想，是時候整理回憶了！
2012年7月7日 星期六
社群真的可以經營嗎？
現在有很多文章在討論社群的經營方法，有很多人包括我，不免懷疑，不管是在Facebook或是Twitter等等的社群網站與粉絲對話，是不是真的有這樣的影響力？因為總會有種我發了這篇文章，不代表所有粉絲都會來看的疑惑。因此我自己實驗了一下是否社群可以經營，而我的答案是肯定的，是！可以經營的！以下是我的實驗方法：
（以下開始所指的「朋友」專指在社群上會連絡，但現實世界較少接觸的朋友）
實驗１：開始分享平常不會分享的文章
舉個例子，如果你平常是個搞笑的人，喜歡轉貼一些有趣文章，或是大頭貼只要不搞笑絕不放的人，其實當慣了這種人後可能也會想要改變一下自己的「網路形象」。只要漸漸的將大頭貼轉換成正經的自己，再來分享的文章也漸漸轉變成有深度或是你希望轉變成類型的文章，雖然這一轉換需要一定的時間，但相信我，這絕對會比你在現實世界改變自己來的快多。
從這點我獲得的一個很重要的結論，社群經營並不只是可以與已認識或未認識的人聯繫，社群可以改變你在現實的形象，藉由社群的改變再影響到現實社會別人對你的觀感，只是要注意，當社群世界的你已經轉變的非常成功，也千萬要讓實質的你也轉變到一定程度，要不給人現實和網路經驗的錯亂，吃虧的仍是自己！
實驗２：嘗試一段時間不發動態
這是一個很有趣的實驗，雖然我本來就是個不會每天都去更新動態的人，但是會維持一定的頻率去更新，所以朋友都會固定來follow，但有某段時間開始我決定暫時不發動態，會發現一件很有趣的事。
就在我不發動態的一段時間後，我又開始發一些動態，會發現怎麼以前很常關注我，很常來回復來點讚的人都消失了！難道是我的動態已經失去吸引力了？難道是我的好友都已經不關心我了？除非你真的犯下什麼滔天大罪，不然我覺得你的朋友不會因為你很久沒發動態就再也不關心你，所以問題就出在我很久沒發動態這點。舉個例子，假如有位你可能不是這麼熟的歌手，這熟的程度大約是你可以認得出這個人，也可以辨識他的歌，暫時消失在螢光幕前很久很久，大概過了一兩年，這個人可能就從你的腦中消失，甚至連他的名字都漸漸忘了。我要說的正是這個，在社群上，人群是冷漠的，絕對是比現實世界還要來的冷漠，你與社群朋友唯一的聯繫就是你發動態他來回復，他發動態你去回復這樣而已，所以你不發動態對這些人來說，你就像是消失在這個世界中一樣，假如你又突然出現，或許有的人會感到驚訝，但依我的經驗，大部分的人是冷漠而且不再回應你的突然出現的。
這時該怎麼辦？第一，你可以不斷地繼續發動態，漸漸的會有一群人回流開始關注你的動態。第二，製造話題，你可以發一個會造成很大迴響的動態，這時一定會有很多人關注你的動態，告訴他們你回來了！
實驗３：換一個適當的大頭貼吧！
大頭貼其實是相當重要的，它代表著你或是你這粉絲專業給予其他用戶的第一印象，試想著，假如有兩個帳號出現在你面前，一個放的是相當吸引你的照片，另一個吸引力不這麼大，那你會選擇點哪一個？答案可想而知。
你可以試著將你的大頭貼換成純白色，簡單說，就是在動態消息時，大家只會看到妳的名字並不會看到你的頭貼，或許剛換時你會獲得很多回響，但過了一陣子，你可能會發覺你的臉書有點冷清。原因正是出在這個不顯眼的大頭貼，因為不易察覺，而不易讓人去關注你。
以上說的方法是我自己試驗過的一些方法，其實社群力是真的可以經營，且我必須說，我提供的這三個實驗都是最基本的，也就是說你若想好好經營你的社群專業，我認為這三個是最基本也一定要做到的，提供給大家做參考。
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這是我的一些看法，若有什麼疑點，希望能與我討論，謝謝！
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